Os resultados mais recentes mostram a força do Dia DARE
Na campanha de 30/06/2026, o Dia DARE superou com folga a média diária do mês e ampliou sua participação no faturamento mensal.
- Cupom do dia
- 3.214
- Ticket do dia
- R$ 95,18
- Venda do dia
- R$ 305.914
- Lucro do dia
- R$ 70.431
- Margem do dia
- 23,0%
- Desconto do dia
- -R$ 28.634
Em junho de 2026, o Dia DARE representou
11,06%
do faturamento do mês.
Participação no faturamento mensal
Junho aparece destacado por representar 11,06% em um único dia.
Participação do Dia DARE no faturamento mensal em 2026: Jan 8,91%, Fev 9,29%, Mar 10,27%, Abr 10,44%, Mai 8,47%, Jun 11,06%.
Fonte: divulgação de resultado de 30/06/2026. Resultados passados não garantem desempenho futuro. Dados disponíveis para verificação.
Resultado também se vê.
Dados mostram o resultado. A operação mostra a escala que o dia precisa suportar.
Uma operação em movimento, sem atribuição a uma cidade específica.
Quando a loja se prepara, o cliente percebe.
O Dia DARE vira movimento real no salão de vendas.
- Loja cheia
- Execução visível
- Cliente engajado
A curva que mostra quando a terça supera o sábado.
A série mensal mostra oscilações ao longo do tempo, a primeira superação em jan/2022 e uma vantagem consolidada do Dia DARE a partir de jun/2024.
ConsolidaçãoDesde jun/2024: 22 eventos consecutivos acima do sábado médio.
Relação de Dia DARE · 58 eventos · jun/2021 a mar/2026
Série mensal real do case Santos: venda do Dia DARE (última terça) e média dos sábados de cada mês, evento a evento.
Do pior dia ao dia que a cidade aprendeu a esperar.
A rede não faz mais campanha. Ela cria expectativa.
O Dia DARE virou um ativo da marca. A cidade já sabe: a última terça é diferente.
O Dia DARE virou comportamento.
Clientes antecipam compras, planejam estoque e voltam. Engajamento que se renova todo mês.
O evento gera hábito de recompra.
Mais visitas recorrentes e ticket médio maior com percepção clara de valor.
Resultado consistente ao longo do tempo.
Crescimento sustentável, métricas sólidas e um método que se prova na prática.
Agora a pergunta não é se o método já funcionou.
É o que ele pode construir na sua operação.
Uma é sorte. Duas é coincidência. Três é método.
Quando a terça supera o sábado.
O Dia DARE virou comportamento. 58 meses consecutivos de execução documentada, de jun/2021 a mar/2026.
A rede expandiu de 3 para 6 PDVs durante o período documentado. A expansão não é atribuída exclusivamente ao Dia DARE.
Fonte: Registros da operação anfitriã de Santos — relação atualizada com 58 eventos consecutivos, jun/2021 a mar/2026.Resultados passados não garantem desempenho futuro. Dados disponíveis para verificação.
Uma curva de recorrência, não um ponto isolado.
Média de venda por evento em Santos: 2021 R$ 306 mil, 2022 R$ 416 mil, 2023 R$ 462 mil, 2024 R$ 625 mil, 2025 R$ 839 mil, 2026 R$ 946 mil (parcial).
Quando a terça supera o sábado.
Venda por evento no recorte documentado.
Dia DARE: R$ 941.045; Sábado médio: R$ 563.770
O Dia DARE deixou de competir com o sábado. Em operações maduras, pode se tornar um dos dias mais relevantes do calendário.
Em Santos, o cliente pode ser identificado por cidade conforme a política de confidencialidade da operação.
O caso que provou o método.
Uma loja. A mesma equipe. 14 eventos documentados.
Fonte: Registros do supermercado anfitrião de Barueri — 1 PDV, mesma equipe, 14 eventos.Resultados passados não garantem desempenho futuro. Dados disponíveis para verificação.
A valorização patrimonial é documentada no período, mas não é atribuída exclusivamente ao sistema.
O Dia DARE deixou de ser uma promoção. Virou uma cultura.
Leitura narrativa deste case, não promessa para todas as operações.
O sistema funciona antes de ter escala.
Estrutura inicial: 1 loja · estrutura atual: 2 lojas · 26 eventos consecutivos · 2024–2026
Fonte: Registros do supermercado anfitrião da Zona Leste — 26 eventos consecutivos, 2024–2026.Resultados passados não garantem desempenho futuro. Dados disponíveis para verificação.
A consistência aparece ponto a ponto.
Venda por evento na Zona Leste ao longo de 26 eventos consecutivos, do evento 1 (R$ 33.373) ao evento 26 (R$ 69.487), com pico de R$ 72.710 no evento 21.
O crescimento da média ao longo dos ciclos.
O que muda é o tamanho do número. A consistência pode existir antes da escala.
A abertura da segunda loja não é atribuída exclusivamente ao Dia DARE.
Quem viveu o Movimento conta.
Os depoimentos complementam os dados documentados e mostram a percepção de supermercados, marcas e fornecedores e da própria operação.
O resultado não acontece só no movimento. Ele se espalha.
Indicadores de frentes complementares documentadas. Os contextos variam por operação.
Padaria
+57% faturamento
+25% ticket · +20% frequência
Frios e laticínios
+17% consumo
Reativação de clientes
Clube
+34% no app
Maior ativação da base
Experiência de compra
+17% no indicador
Maior relacionamento
Indicadores de frentes complementares documentadas. Os contextos variam por operação.
Cada número precisa de contexto.
Resultados passados não garantem desempenho futuro. Os cases apresentados são históricos documentados e possuem contextos próprios. Dados e fontes estão disponíveis para verificação conforme a política de confidencialidade de cada operação.
Período declarado
Todo número traz a janela de apuração a que se refere.
Fonte operacional
Os dados vêm dos registros do supermercado anfitrião.
Case individual, não média geral
Cada operação é apresentada isoladamente, com contexto próprio.
Histórico não é promessa
O que foi documentado no passado não garante desempenho futuro.
Em Santos, o cliente pode ser identificado por cidade conforme a política de confidencialidade da operação.
Agora a pergunta não é se o método já funcionou.
É o que ele pode construir na sua operação.
A conversa inicial serve para entender praça, estrutura, maturidade e disponibilidade territorial.